来自垃圾的启示

作者:asky 日期:2006-04-05

字体大小: 小中大

以下内容是在整理邮箱的垃圾邮件时看到的。

--------------------------------------------------------------------

管理技能一：角色认知、管理心态的调整
   企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。
训练摘要：角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。

管理技能二：时间管理
     一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。
你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。

管理技能三：有效沟通
    管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指
示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，
你能寄希望他领导好下属吗？
训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；

管理技能四：目标管理
   为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，
为什么下属们对目标不满，如何解决？
   训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正；

管理技能五：激励
    加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的
加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。

管理技能六：领导
    很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有
影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要：领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导

管理技能七：团队建设
  将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任
何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只
团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？
   训练摘要：高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设

[本日志由 asky 于 2008-09-03 05:42 PM 编辑]