《产品研发过程实践》（9）产品形态

作者:asky 日期:2007-04-29

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所谓产品形态，内涵很多。但是我一向很简单地理解成为一句话；你可以在没有看见集成起来的软件的时候，清楚地知道这个产品是谁来使用（是最终使用这个系统的人，还是第三方开发者？）？他将如何使用（他是否可以打开这个程序？这个产品是否允许第三方系统通过某些接口的访问，来实现某些特殊的功能）？将在那些方面为客户提供价值。你的脑海中最好能构成一幅一幅的图画，模拟这个用户的操作过程。并且设想出来他们使用你这个产品过程中，所会碰到的一些典型场景。

“我们要做一个进销存系统”，然后脑子里面一团混乱，就带领团队开始动工，这简直是一种扯淡的做法。是一种严重不负责任的做法。

记住这一点，虽然做为开发人员来说，我们能够容忍失误，但是我们无法忍受一次又一次的愚蠢！不要让自己犯愚蠢的错误！请各位项目经理和产品经理把这一点牢牢记在脑海中，碰到问题的时候，第一时间需要考虑的是：是否我又做了什么愚蠢的决定，而不是第一反应是别人执行错误了。这是一个管理者的度量，也是你做为一个管理者将来还能向上发展的一个限度。不改变这一点，你就已经做到了你能力所允许的最高的岗位了。

构思清楚你的产品形态，并且把他传达到整个团队中，是一个好的项目经理和产品经理所必须要做的。

这一点虽然看起来很容易做，但是如果碰到严格的立项审批者，这个问题极其难以回答，当时我们很多人立项的时候，最害怕碰到的两个问题，就是产品形态和3年现金流分析，往往被攻击地很厉害。至于其他分析，就显得很写意了。呵呵，认真对待这一点。