从《夏洛特的网》学到一个词,并鄙视CCTV
作者:asky 日期:2007-03-27
看了两遍《夏洛特的网》,在这样一部近似童话故事的电影里,我学到了一个词:humble。
这个词很容易让人联想到彬彬有礼、低调和卓有成就——谦逊,如果不是打拼音,我几乎都快不会写这个词了,在这样一个浮躁的年代,还有谁懂得谦逊?在这个没有信仰的国家,人们像没有形状的面团,被人捏着,夸张地展现出各种形状,只有变态、出位和让人恶心才能出名,出了名就什么都有了——这是什么世道?让人不由想起了日本那个低俗的民族:电视节目上让人放屁、喝尿......——似乎中国也越来越喜欢变态恶心的花样,这一点会越来越像日本。
曾经谦逊这个词是中国人的代名词,因为它让人感觉到可亲近、可信赖,是有实力的底气十足地民族。
但让人悲哀的是,这个没有信仰的民族永远是冷漠的,谦逊被当成了迂腐,没有信仰意味着一切以眼前为重且不需要理由,以自我为重且洋洋得意。没有信仰意味着随时可以抛弃信念,可以犯了错再轻松的说声对不起。
我想起中央电视台每年都搞的“CCTV感动中国”,正好找到一篇关于到底感动了谁的帖子
……他向学校的老师递上饭盒里的500元钱,说了一句:"我干不动了,以后可能不能再捐了,这是我最后的一笔钱……"老师们全哭了……
我再一次被白芳礼老人感动了。即使他永远是CCTV感动中国的入围候选人,即使他永远感动不了CCTV,感动不了中国,他依然一次就感动了我并且次次让我感动。
我记得我在童年时代受的是正统的社会主义教育,我记得那个年代我捡到手表也要交给警察叔叔,那个年代我们听对越自卫反击英雄讲故事,学习雷锋和赖宁。
我们是经历过教育和...
创新的艺术-什么才是创新以及如何创新
作者:asky 日期:2007-03-25
原文:The Art of Innovation
翻译:hidecloud
转载请保留以上信息
我已经厌倦了书写谎言,所以今天,我决定告诉你们一些真相,一些有关创新的真相。
- 跳到下一个层面。太多公司都执着于在同一层面上捣鼓业务了。如果它是一家针式打印机厂商,它会认为创新就是让针的排列再密一点。而真正的创新是什么?真正的创新应该是去研发激光打印机。真正的创新只会在你跳到下一个层面时才会发生,所以请把你的目标定高点。
- 不要担心创意是否不够好。一 个好的创新者从不担心自己的创意是否充满了缺陷,只要这个创意确实是一个很好的创新。创新的第一步往往不是那么完美——比如说苹果电脑,起先是没有软件、 硬盘、插槽、色彩,这些东西的。如果一家公司等待着产品达到完美的状态(比如工程师一直劝说管理层,让他们再加点功能进去)。那么这个产品将永远无法发 布,并且市场机会也就随之消失了。
- 前进!前进!我在上面说过你可以发布一个不那么完美的产品,但是你却不能一直不那么完美。你必须不断的发布1.0,1.1,1.3……2.0。这是一件很难却十分重要的事。永远记住:创新不是一件事物,而是一个过程。
- 不要担心你会分化了用户。很多公司都想生产出一种迎合各种经济背景、地理背景人士的产品。这样只会让你的产品变得平庸。你应该做的是,努力让你的产品能打动一部分人,同时不要担心另外的人会不喜欢。当公司的方向是让每个人都喜欢时,也许这个公司就将一点创新都不再拥有了。
- 冲破障碍。世界的运转方式应是让创新性的产品得以更好的销售。继续做你的梦吧。事实与之恰恰相反,越是创新的产品,其市场接受程度增长越慢。 就我所知的解决这个问题的方法就是让用户尽可能的尝试你的产品:通过下载你的软件,让他们把你的硬件产品带回家之类的。
- 百花齐放。这 句话我是从毛爷爷那偷来的。创新者在用户如何接受并使用该产品上保持灵活性。Avon发明了”皮特软”,以此来让皮质物品变软,可是大家却认为这是一种很 好的驱虫剂。Avon根据这个意见转战杀虫剂市场并获得了成功。苹果公司认为他们制造了一个能处理表格、数据库、文字的计算机,可大家却它当作桌面发布终 端。这些例子告诉我们:不要太骄傲。看看百花齐放的盛状吧。
- 数字化思考,模糊化行事。数字化思考意味着公司应该动用一切数字工具来帮助实现创新。但是在行事方面却得模糊一点。因为你必须记住:创新的目的不是为了生产出一堆冷冰冰的机器或技术,而是为了让人更加快乐。而让人更加快乐可不是一件用数字说得清的事。
- 己所不欲,勿施于人。这 对任何一个公司来说都是一个考验。假设有一家公司发明了一种最伟大的捕鼠器。它比人类历史上任何一种方法都更能谋杀老鼠们——事实上,它是核驱动的。但问 题是用户需要物理学博士证书才能使用它,并且它价值50万美元,最后还需要自己处理尸体。我相信公司里没人会想要这个产品,用户同样如此。
- 不要让闲言杂语困惑你。在 公司的发展过程中,定会有很多人告诉你这件不该做、不能做、做不成功。有些话是很容易被忽略的,它们或许来向那些不怎么起眼的人。可有的话你却无法轻易忽 略掉,那些富有的成功人士的话,你或许会觉得他们是对的或他们是错的。不!不要想这些!他们的成就只能证明他们以前是正确的,而你需要专注的事是——将当 前的事做正确。
不穿“暴”刷街的四大理由
作者:asky 日期:2007-03-23
今天周五,本来想刷去沙嘴。
结果发现3+1不在家,Fainting... M说穿Bao去嘛~ 我说不,她说Bao就不能刷街了么?因此这里我有必要说说不穿Bao刷街的四大理由:
一、Bao的设计是按Hocky鞋的结构来的,适合在场地做急停急转,刷街一般用屁刹或者脸刹,不需要那么灵活;
二、Bao的外壳是硬质工程塑料,而且是高帮,脚在里面不会左右晃动。而刷街只需要轮子能向前走就行了,不需要用到内外韧,脚随便左右晃都可以;
三、Bao的刀架比较短而且上的轮子也比较小,街上太多雨水井,Bao一下就会整个轮子陷进去,专业刷街鞋一般刀架都比较长,很适合跨越1米左右的巨坑;
四、Bao很便宜,不能拿来刷街,刷街一定要穿很贵的鞋子配上很贵的轮子,以便下坡时采用T刹,8个轮子一次性解决。
因此,我决定在家写字,不去沙嘴了。
结果发现3+1不在家,Fainting... M说穿Bao去嘛~ 我说不,她说Bao就不能刷街了么?因此这里我有必要说说不穿Bao刷街的四大理由:
一、Bao的设计是按Hocky鞋的结构来的,适合在场地做急停急转,刷街一般用屁刹或者脸刹,不需要那么灵活;
二、Bao的外壳是硬质工程塑料,而且是高帮,脚在里面不会左右晃动。而刷街只需要轮子能向前走就行了,不需要用到内外韧,脚随便左右晃都可以;
三、Bao的刀架比较短而且上的轮子也比较小,街上太多雨水井,Bao一下就会整个轮子陷进去,专业刷街鞋一般刀架都比较长,很适合跨越1米左右的巨坑;
四、Bao很便宜,不能拿来刷街,刷街一定要穿很贵的鞋子配上很贵的轮子,以便下坡时采用T刹,8个轮子一次性解决。
因此,我决定在家写字,不去沙嘴了。
我的胸口感到堵得慌
作者:asky 日期:2007-03-21
楼下有一家饭店,就是常见的湘菜馆那种,店面不大,看起来倒也干净,时不时还能见到有人去吃饭,所谓的“荷香木桶饭”、精美小炒等。
每天回家都经过他的厨房——没错,他们十分缺德,在我们必经的过道上堆放了各种原料、蜂窝煤甚至菜板,这里俨然已经成了他们的厨房。
前不久一天晚上到楼下超市买了些吃的,拎回家时,像往常一样路过厨房,隐隐感到黑暗处闪烁着不安和躁动,我一紧张停了下来,结果,数十只硕大的老鼠接到命令一样撒腿就跑,丢下那一堆堆半成品肉和青菜,有的还被蹬到了地上。
我的胸口感到堵得慌。
接下来这些天,我总是想起那些老鼠一边嚼着饭菜一边拉出黑色粪粒的场景,的无法吃饭。
不知道有多少饭店是这样的,也不知道他们怎么拿到卫生许可证的。只是想起来,一阵阵恶心。
每天回家都经过他的厨房——没错,他们十分缺德,在我们必经的过道上堆放了各种原料、蜂窝煤甚至菜板,这里俨然已经成了他们的厨房。
前不久一天晚上到楼下超市买了些吃的,拎回家时,像往常一样路过厨房,隐隐感到黑暗处闪烁着不安和躁动,我一紧张停了下来,结果,数十只硕大的老鼠接到命令一样撒腿就跑,丢下那一堆堆半成品肉和青菜,有的还被蹬到了地上。
我的胸口感到堵得慌。
接下来这些天,我总是想起那些老鼠一边嚼着饭菜一边拉出黑色粪粒的场景,的无法吃饭。
不知道有多少饭店是这样的,也不知道他们怎么拿到卫生许可证的。只是想起来,一阵阵恶心。
农民工缴住房公积金?
作者:asky 日期:2007-03-20
今年,中国的住房公积金制度改革,将扩大到“在城市中有固定工作的农民工”,也就是说,今后在城里干活的农民工兄弟们,将不得不在每月可怜的收入中被老板“缴纳”一部分“公积金”。
首先是全国各地频频发生的上亿、上百亿的公积金流失大案给人们造成的住房公积金的归集、支取过程中的忧虑。近年来,由于制度不严,管理不善,住房公积金已成为各路资金"掮客"盯食的一块肥肉。全国各地相当多的省市,都或多或少存在住房公积金被挤占挪用的现象,通过委托理财等方式变相进入股市等高风险领域的情况也屡见不鲜。少数住房公积金管理中心的官员欺上瞒下、肆意妄为,违法犯罪的案件屡有发生。
再说这农民工兄弟他们能买得起房吗?很多农民工为子女上学和医疗等问题筹钱,还有经济实力买房子吗?
"有固定工作的农民工”,笑死人了,啥叫“固定工作”,考上公务员算不算固定工作?一年换一个工作算不算固定工作?一个月一换呢?再说了,这没工作的还能叫“工”吗?那直接就成“三无人员”了,这要在孙志刚年代,早就送樟木头去了。
这每年拖欠农民工工资的事先给解决了吧,别玩这给自己脸上贴金的花样了。
难道农民工在城里买了房,他就能摆脱“农民”这个在中国光荣而屈辱的称呼吗?他们买了房就能融入城里人的社交圈了?再说,他们交了公积金的钱怎么支取?打工回家后怎么转公积金?
Party和Government啊,你们办点实在的事行不?
忽悠,要经得起历史检验~!
首先是全国各地频频发生的上亿、上百亿的公积金流失大案给人们造成的住房公积金的归集、支取过程中的忧虑。近年来,由于制度不严,管理不善,住房公积金已成为各路资金"掮客"盯食的一块肥肉。全国各地相当多的省市,都或多或少存在住房公积金被挤占挪用的现象,通过委托理财等方式变相进入股市等高风险领域的情况也屡见不鲜。少数住房公积金管理中心的官员欺上瞒下、肆意妄为,违法犯罪的案件屡有发生。
再说这农民工兄弟他们能买得起房吗?很多农民工为子女上学和医疗等问题筹钱,还有经济实力买房子吗?
"有固定工作的农民工”,笑死人了,啥叫“固定工作”,考上公务员算不算固定工作?一年换一个工作算不算固定工作?一个月一换呢?再说了,这没工作的还能叫“工”吗?那直接就成“三无人员”了,这要在孙志刚年代,早就送樟木头去了。
这每年拖欠农民工工资的事先给解决了吧,别玩这给自己脸上贴金的花样了。
难道农民工在城里买了房,他就能摆脱“农民”这个在中国光荣而屈辱的称呼吗?他们买了房就能融入城里人的社交圈了?再说,他们交了公积金的钱怎么支取?打工回家后怎么转公积金?
Party和Government啊,你们办点实在的事行不?
忽悠,要经得起历史检验~!
越狱停播
作者:asky 日期:2007-03-18
软件项目版本命名规范
作者:asky 日期:2007-03-12
项目管理中必须注意软件项目的命名规范:
目前采用GNU 风格的版本号命名格式 :
主版本号 . 子版本号 [. 修正版本号 [. 编译版本号 ]]
英文对照 : Major_Version_Number.Minor_Version_Number[.Revision_Number[.Build_Number]]
示例 : 1.2.1, 2.0, 5.0.0 build-13124
应根据下面的约定使用这些部分:
Major :具有相同名称但不同主版本号的程序集不可互换。例如,这适用于对产品的大量重写,这些重写使得无法实现向后兼容性。
Minor :如果两个程序集的名称和主版本号相同,而次版本号不同,这指示显著增强,但照顾到了向后兼容性。例如,这适用于产品的修正版或完全向后兼容的新版本。
Build :内部版本号的不同表示对相同源所作的重新编译。这适合于更改处理器、平台或编译器的情况。
Revision :名称、主版本号和次版本号都相同但修订号不同的程序集应是完全可互换的。这适用于修复以前发布的程序集中的安全漏洞。
程序集的只有内部版本号或修订号不同的后续版本被认为是先前版本的修补程序 (Hotfix) 更新。
GNU 风格的版本号管理策略:
1.项目初版本时 , 版本号可以为 0.1 或 0.1.0, 也可以为 1.0 或 1.0.0, 如果你为人很低调 , 我想你会选择那个主版本号为 0 的方式 ;
2.当项目在进行了局部修改或 bug 修正时 , 主版本号和子版本号都不变 , 修正版本号加 1;
3. 当项目在原有的基础上增加了部分功能时 , 主版本号不变 , 子版本号加 1, 修正版本号复位为 0, 因而可以...
目前采用GNU 风格的版本号命名格式 :
主版本号 . 子版本号 [. 修正版本号 [. 编译版本号 ]]
英文对照 : Major_Version_Number.Minor_Version_Number[.Revision_Number[.Build_Number]]
示例 : 1.2.1, 2.0, 5.0.0 build-13124
应根据下面的约定使用这些部分:
Major :具有相同名称但不同主版本号的程序集不可互换。例如,这适用于对产品的大量重写,这些重写使得无法实现向后兼容性。
Minor :如果两个程序集的名称和主版本号相同,而次版本号不同,这指示显著增强,但照顾到了向后兼容性。例如,这适用于产品的修正版或完全向后兼容的新版本。
Build :内部版本号的不同表示对相同源所作的重新编译。这适合于更改处理器、平台或编译器的情况。
Revision :名称、主版本号和次版本号都相同但修订号不同的程序集应是完全可互换的。这适用于修复以前发布的程序集中的安全漏洞。
程序集的只有内部版本号或修订号不同的后续版本被认为是先前版本的修补程序 (Hotfix) 更新。
GNU 风格的版本号管理策略:
1.项目初版本时 , 版本号可以为 0.1 或 0.1.0, 也可以为 1.0 或 1.0.0, 如果你为人很低调 , 我想你会选择那个主版本号为 0 的方式 ;
2.当项目在进行了局部修改或 bug 修正时 , 主版本号和子版本号都不变 , 修正版本号加 1;
3. 当项目在原有的基础上增加了部分功能时 , 主版本号不变 , 子版本号加 1, 修正版本号复位为 0, 因而可以...
球队两周年,有点意思
作者:asky 日期:2007-03-11
<DIV>2003、2004年在福田南那边住,到了周末经常会去中心公园踢球。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>最早的时候,在中心公园B区有一大片草坪,很开阔,周末的时候有很多人在那儿踢球,后来我也买了鞋过去玩。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>05年初,中心公园那里不再能踢了。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>06年年底,认识了“虫虫特工队”的队长,后来才发现原来有几个在04年就认识的球友,世界真小阿。于是在春节前踢了两场球,一次天然草坪,一次人工草皮,结果脚趾甲又脱落了。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>今天是球队成立两周年的日子,于是球队提前一天进行了一场比赛。为了不再受伤,我在太阳百货买了双阿迪的足球鞋。整场比赛下来,感觉非常舒服。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><IMG style="BORDER-RIGHT: #000000 4px solid; BORDER-TOP: #000000 4px s...
<DIV> </DIV>
<DIV>最早的时候,在中心公园B区有一大片草坪,很开阔,周末的时候有很多人在那儿踢球,后来我也买了鞋过去玩。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>05年初,中心公园那里不再能踢了。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>06年年底,认识了“虫虫特工队”的队长,后来才发现原来有几个在04年就认识的球友,世界真小阿。于是在春节前踢了两场球,一次天然草坪,一次人工草皮,结果脚趾甲又脱落了。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>今天是球队成立两周年的日子,于是球队提前一天进行了一场比赛。为了不再受伤,我在太阳百货买了双阿迪的足球鞋。整场比赛下来,感觉非常舒服。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><IMG style="BORDER-RIGHT: #000000 4px solid; BORDER-TOP: #000000 4px s...
一些很好的启示-blogbeta.com
作者:asky 日期:2007-03-07
伤口和袜子
作者:asky 日期:2007-03-03
[zt] Web 2.0 定义的更新与企业 2.0 概念的浮现
作者:asky 日期:2007-03-03
原文链接:Web 2.0 definition updated and Enterprise 2.0 emerges
原文作者:Dion Hinchcliffe @ 4:19 pm, November 5, 2006
在这周二举行的 Web 2.0 年会上给下一代的网络应用程序的概念做出了很重要的更新。因此,这次会议在准备阶段的主要事情不是将会议的名字改成 Web 2.0 峰会,而是更加确切的讨论 Web 2.0 到底是什么,什么让业界为它如此的如此的疯狂。
就在上周末,一份名为《Web 2.0 原理和最佳实践》的100页左右的新报告对外发布了,它主要由 Programmable Web 的 John Musser 撰写,同时还得到了 Tim O’Reilly 和 O’Reilly Radar Team 的大力支持。就像很多读者所知道的,O’Reilly Media 最早在2004年提出了 Web 2.0 这个概念,并且在2005年通过一份只有5页纸的短文(What Is Web 2.0)描述了它成功的设计模式和 Web 今天所浮现出来的商业模型。今天的这份新报告,并不是对以前那份短文的继续鼓吹,它是一份有用的商业报告,通过多种方式更加清晰的诠释了 Web 2.0。
首先,这份报告深入的阐述了正在改变中的 Web 给特定市场所带来的驱动力,这些改变 Web 的技术也被成功的应用到了今天的 Web 站点里面。这些驱动力包括了接近10亿互联网用户(中文翻译)、数量飞增的联网设备、用户对网络的更加依赖、结合紧密的网络生态系统等等。报告还通过大量的背景文章特 别的量化了所有这些趋势...
原文作者:Dion Hinchcliffe @ 4:19 pm, November 5, 2006
在这周二举行的 Web 2.0 年会上给下一代的网络应用程序的概念做出了很重要的更新。因此,这次会议在准备阶段的主要事情不是将会议的名字改成 Web 2.0 峰会,而是更加确切的讨论 Web 2.0 到底是什么,什么让业界为它如此的如此的疯狂。
就在上周末,一份名为《Web 2.0 原理和最佳实践》的100页左右的新报告对外发布了,它主要由 Programmable Web 的 John Musser 撰写,同时还得到了 Tim O’Reilly 和 O’Reilly Radar Team 的大力支持。就像很多读者所知道的,O’Reilly Media 最早在2004年提出了 Web 2.0 这个概念,并且在2005年通过一份只有5页纸的短文(What Is Web 2.0)描述了它成功的设计模式和 Web 今天所浮现出来的商业模型。今天的这份新报告,并不是对以前那份短文的继续鼓吹,它是一份有用的商业报告,通过多种方式更加清晰的诠释了 Web 2.0。
首先,这份报告深入的阐述了正在改变中的 Web 给特定市场所带来的驱动力,这些改变 Web 的技术也被成功的应用到了今天的 Web 站点里面。这些驱动力包括了接近10亿互联网用户(中文翻译)、数量飞增的联网设备、用户对网络的更加依赖、结合紧密的网络生态系统等等。报告还通过大量的背景文章特 别的量化了所有这些趋势...
Tags: Web 2.0