发错地方了，粘回来

作者:asky 日期:2006-06-18

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每天8:30上班，17:30下班，除非项目经理召集项目例会，否则项目的沟通就仅限于各种文档和工作日志。

按照敏捷开发的要求，开发团队的座位需要布置为环形，保证项目开发成员可以搞效率的进行沟通，那么就可以将工作20%的时间用来沟通，采用惯用的“回报”制度，我想，对解决问题和避免弯路会更加有效。

对开发人员足够宽容，也算是一种奖励，那么宽容到什么程度才算合适，宽容，是否造成团队的懒惰？认真与不认真如何获得相应的回报？

现在虽然提的比较多的是项目的目标管理，但过程控制也必不可少，当团队开发能力还不足够成熟时，过程控制必须成为达成目标的一种工具。。。

唉，发烧烧的脑子坏掉了