《产品研发过程实践》（26）团队的概述

作者:asky 日期:2007-04-29

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下面我们要开始花很多篇章说管理了哦。如果对这块不感兴趣，请自行跳过，直接看后面的项目管理部分，但是我认为如果项目管理缺少人力管理这部分，就变得太不完整了。而且，我在项目管理过程中，一般对人员关注很多，所以，这里也就花比较多的篇幅了。

团队是如此的重要，以至于现在任何的岗位，都需要你首先是一个“Team Player”。那么团队是什么呢？首先不是一堆人在一起就是一个团队了，他只是一堆人的集合而已。我们想想，我们打牌的时候，和对家就是一个小的Team。这个Team具备了团队的基本一些特征：共同的目标（你们都想联合起来打败对手），你们有一些共同的工作规则（你们之间的默契，你们必须按照牌理出牌），团队的成功依赖于你们的共同努力（我最不喜欢和合作的牌友，就是一有好牌，就疯狂出打牌，根本不考虑如何利用双方的牌进行配合，然后抱怨你一手烂牌）。

同样，项目组也是如此，我们具有共同的目标（希望一个项目成功）；我们具有相同的一些工作规则（我们在一个规范下，进行研发），目标的达成，依赖于我们每个人的努力（缺少任何一个岗位的团队，都是残缺不全的，和离开成功希望越来越远的）。也就是说，我们是为了达成目标而集中起来的，我们的努力目标就是达成团队目标（以及在此过程中，达成自己的目标）。

这对我来说，就是团队！

说明白了团队，我们下面按照这样的思路展开吧：

首先说说团队沟通，因为他是基石，缺乏沟通的管理，根本做不好管理；

其次，由于团队管理方面涉及的内容太多，我取其中我认为最为重要的3点去说，然后展开一系列的话题，每个话题解决一个问题，当然这都是我的观点，看得不顺眼的就跳过不看好了。管理无所谓对或者错，只是个人的一种风格。

以此看来，用这种方法表述，对于个人来说，真的很偷懒，但是偷懒就偷懒吧。我的能力也只能做到此为止了，将来更有经验了一些，再整理好了。