《产品研发过程实践》(1)序言
作者:asky 日期:2007-04-29
序言
这是一本介绍我在8年研发过程中,所积累下来的点点滴滴感触;中国的研发,对于各个层面上的人来说:包括我们最重要的客户、包括高层管理者、包括项目经理、包括项目组中的每一个人、甚至还包括我们的家人、朋友们;都是一种噩梦。特别是在产品研发中,自己辛辛苦苦研发出来的产品,突然发现根本没有人使用。这就象生下了一个怪胎一样令人恶心。
相信每一个踏入软件行业的人,都是充满了幻想,认为这里将是一个高技术的领域,这是一个高薪的行业,这是一个年轻人张扬性格的地方;以上这些从某种层面上来说都是对的;但是我们往往没有看见其他方面:这是一个快速发展的领域,这意味你如同在飞速转动的漩涡中飞奔,如果慢了哪怕一点点,就将成为失败者,同时,你在快速旋转中,还要保持良好的方向感,不然总有一天,你也将因为迷失而出局,这对于一个刚刚进入行业的年轻人来说,是充满了危机的领域;
这是一个大家自认为聪明,但是绝大多数人很幼稚的领域:也许由于发展得太快,我们认为自己很聪明,但是实际上,如同军事上一样,如果我们揭开伤疤的话,将看见很多令人难以置信的愚蠢;当然,愚蠢不仅仅属于军事领域和IT领域;同样也存在在管理领域,当IT和管理合并的时候,这种愚蠢将翻倍(看看现在市面上鼓吹针对高新技术领域的管理书籍还少吗?从类似文化大革命年代口号般《都是你的错》,到吃力不讨好的《基业长青》或《追求卓越》等等,看着这些书中吹捧着一个一个昨日黄花的企业,我简直不知道应该如何看待这些似是而非的观点,这多少有点类似广告学中的那句名言,我们改过来,可以写成:我们知道有一些理论错了,但是问题是我们不知道哪一半错了;到大量的胡扯类型的书,大话,水煮等等都是);
这是一个所谓高利润的领域,但是实际上,我们的绝大多数公司的利润率甚至比卖大白菜的小贩还低,很多成功者是建立在绝大多数的失败者身上的,当你看见网易成功的时候,想想2000-2001年倒下去的无数网络公司,当你看见一个一个在高档写字楼中的公司的时候,最好也能知道,在北京的回龙观,那里有多少从希望走向失望的努力者。
当然,这对於年轻人来说,是一个值得进入的行业,因为他会使你看见,听到,经过更多的事情。有个当年的互联网老大曾经说过:互联网的实践速度是传统IT行业的4倍,所以我们一个季度进行一次组织结构调整;结果,老大还真的说对了,我们以传统IT行业4倍的速度死掉了。轰轰烈烈、血流成河;向当年一起奋战的兄弟们致意……
不多说了,说以上这些,只是为了说明一点:软件行业是一个充满着光怪陆离的光彩的舞台,大家在这个舞台中尽情地舞动吧!说他是一个年轻人的领域,是因为至少我们输得起!舞台上剩下的是那些赢定了的人,和自以为赢定了的人,和什么都不懂的人,和留恋这个舞台的人。让我们共勉吧!
在下面,我只会列出我实际使用过的东西,如果某一样东西我没有实践过,我会明确指出,并且我将详细地说明这个实践的前提和成果;说以上这些,是因为我一直坚信一点:在这个行业中,至少在现在,各个项目之间的不同性将远远超过相同性,所谓最佳实践或者定律公式,如果不是应付考试,不妨仅仅看成是一个你可以借鉴的方法或者方式,而不是什么圣旨。同时,提醒大家一点:没有任何先决条件,大小同吃的方式,基本上是糊弄人的方式。
写这些东西,60%以上是因为我现在有足够的时间可以挥霍;30%是因为我想整理一下自己的思路,头脑中被别人的理论跑马了一大圈,也该整理整理了;9%是想回忆一下自己并不算很短的职业生涯;另外1%是给碰巧看见这篇东西人,以一点点帮助或者一点点启发。仅此而已!
周海峰 2005-5-16 周一 9:18
这是一本介绍我在8年研发过程中,所积累下来的点点滴滴感触;中国的研发,对于各个层面上的人来说:包括我们最重要的客户、包括高层管理者、包括项目经理、包括项目组中的每一个人、甚至还包括我们的家人、朋友们;都是一种噩梦。特别是在产品研发中,自己辛辛苦苦研发出来的产品,突然发现根本没有人使用。这就象生下了一个怪胎一样令人恶心。
相信每一个踏入软件行业的人,都是充满了幻想,认为这里将是一个高技术的领域,这是一个高薪的行业,这是一个年轻人张扬性格的地方;以上这些从某种层面上来说都是对的;但是我们往往没有看见其他方面:这是一个快速发展的领域,这意味你如同在飞速转动的漩涡中飞奔,如果慢了哪怕一点点,就将成为失败者,同时,你在快速旋转中,还要保持良好的方向感,不然总有一天,你也将因为迷失而出局,这对于一个刚刚进入行业的年轻人来说,是充满了危机的领域;
这是一个大家自认为聪明,但是绝大多数人很幼稚的领域:也许由于发展得太快,我们认为自己很聪明,但是实际上,如同军事上一样,如果我们揭开伤疤的话,将看见很多令人难以置信的愚蠢;当然,愚蠢不仅仅属于军事领域和IT领域;同样也存在在管理领域,当IT和管理合并的时候,这种愚蠢将翻倍(看看现在市面上鼓吹针对高新技术领域的管理书籍还少吗?从类似文化大革命年代口号般《都是你的错》,到吃力不讨好的《基业长青》或《追求卓越》等等,看着这些书中吹捧着一个一个昨日黄花的企业,我简直不知道应该如何看待这些似是而非的观点,这多少有点类似广告学中的那句名言,我们改过来,可以写成:我们知道有一些理论错了,但是问题是我们不知道哪一半错了;到大量的胡扯类型的书,大话,水煮等等都是);
这是一个所谓高利润的领域,但是实际上,我们的绝大多数公司的利润率甚至比卖大白菜的小贩还低,很多成功者是建立在绝大多数的失败者身上的,当你看见网易成功的时候,想想2000-2001年倒下去的无数网络公司,当你看见一个一个在高档写字楼中的公司的时候,最好也能知道,在北京的回龙观,那里有多少从希望走向失望的努力者。
当然,这对於年轻人来说,是一个值得进入的行业,因为他会使你看见,听到,经过更多的事情。有个当年的互联网老大曾经说过:互联网的实践速度是传统IT行业的4倍,所以我们一个季度进行一次组织结构调整;结果,老大还真的说对了,我们以传统IT行业4倍的速度死掉了。轰轰烈烈、血流成河;向当年一起奋战的兄弟们致意……
不多说了,说以上这些,只是为了说明一点:软件行业是一个充满着光怪陆离的光彩的舞台,大家在这个舞台中尽情地舞动吧!说他是一个年轻人的领域,是因为至少我们输得起!舞台上剩下的是那些赢定了的人,和自以为赢定了的人,和什么都不懂的人,和留恋这个舞台的人。让我们共勉吧!
在下面,我只会列出我实际使用过的东西,如果某一样东西我没有实践过,我会明确指出,并且我将详细地说明这个实践的前提和成果;说以上这些,是因为我一直坚信一点:在这个行业中,至少在现在,各个项目之间的不同性将远远超过相同性,所谓最佳实践或者定律公式,如果不是应付考试,不妨仅仅看成是一个你可以借鉴的方法或者方式,而不是什么圣旨。同时,提醒大家一点:没有任何先决条件,大小同吃的方式,基本上是糊弄人的方式。
写这些东西,60%以上是因为我现在有足够的时间可以挥霍;30%是因为我想整理一下自己的思路,头脑中被别人的理论跑马了一大圈,也该整理整理了;9%是想回忆一下自己并不算很短的职业生涯;另外1%是给碰巧看见这篇东西人,以一点点帮助或者一点点启发。仅此而已!
周海峰 2005-5-16 周一 9:18
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