《产品研发过程实践》（8） 技术分析
作者:asky 日期:2007-04-29
技术分析，是为了克服一些产品研发过程中，所必然会出现的一些明显的技术风险。一般来说，我们都会在产品研发前期启动一个Prestudy的过程（看具体产品或者项目大小，时间从1-2周到3个月不等）。我喜欢把这个阶段看成一个让大家充分犯错的过程。这个过程的目标是分析出来产品或者项目的重要技术风险，并根据这些技术风险进行预研。比如，我们常规的一般项目，是先做软件，在软件集成测试基本完成以后，然后展开性能测试和稳定性测试，但是如果这个项目是允许Delay的，这种做法问题并不大，大不了就是一个Delay而已。但是，如果这个产品这方面风险很大，那么就值得为此去做一些事情了。免得最后发现性能或者稳定性存在大量问题，不好处理，很难受的。
比如，我们曾经做过一个系统，主要的难度在于这个系统将会有至少2000万条主数据库容量（设计容量达到2个亿），这个系统访问量基本上预计为每年2-10亿次访问（也就是说并发访问量并不是特别恐怖，至少和硬件设备比起来，这种访问量还是没有让我过多的担心），但是我一直担心的是，这个系统我非常倾向于采用星形的数据库设计，我担心由于辅助的几个表出现大数据量的时候，查询速度将一下子全部下来，并且导致访问极其缓慢。而且这个系统主表数据不能定期导出，只能存放在其中（虽然数据增长量不大）。那么很明显的，如果我们系统到最后才发现性能根本不行，这个项目就基本全部失败了。在常规的功能性测试中，除了严格的性能和重载情况下的压力测试，其他的时候的数据量一直都不大。那么就有必要进行预研，使用测试数据，然后调节各个参数（比如索引的位置，数据库参数优化等等），并且模拟一个实际环境，来对每个版本进行一定测试，来保证某一个版本叠加上去以后，性能多少还能接受。
其实有时候，需要进行技术分析的，不仅仅是技术难点，还有一些其他的原因，比如做Workflow的人都知道W...
比如，我们曾经做过一个系统，主要的难度在于这个系统将会有至少2000万条主数据库容量（设计容量达到2个亿），这个系统访问量基本上预计为每年2-10亿次访问（也就是说并发访问量并不是特别恐怖，至少和硬件设备比起来，这种访问量还是没有让我过多的担心），但是我一直担心的是，这个系统我非常倾向于采用星形的数据库设计，我担心由于辅助的几个表出现大数据量的时候，查询速度将一下子全部下来，并且导致访问极其缓慢。而且这个系统主表数据不能定期导出，只能存放在其中（虽然数据增长量不大）。那么很明显的，如果我们系统到最后才发现性能根本不行，这个项目就基本全部失败了。在常规的功能性测试中，除了严格的性能和重载情况下的压力测试，其他的时候的数据量一直都不大。那么就有必要进行预研，使用测试数据，然后调节各个参数（比如索引的位置，数据库参数优化等等），并且模拟一个实际环境，来对每个版本进行一定测试，来保证某一个版本叠加上去以后，性能多少还能接受。
其实有时候，需要进行技术分析的，不仅仅是技术难点，还有一些其他的原因，比如做Workflow的人都知道W...
《产品研发过程实践》（7）现金流分析
作者:asky 日期:2007-04-29
在比较严格的立项中，是需要附有相关的3年现金流分析的。首先，需要说明的是，这一个在其他领域使用得很多的立项必备条件，在软件行业中，并不是很多（当然，在融资的时候，这可就是一个大学问了，会有专门的人来做这一块的）。这让人感觉，我们就象一个傻孩子，什么都不看就扑上去做了起来。直到最后，才一拍脑袋：“啊～”。
这一点，在财务分析中，方法比较清晰，无非是各次追加投资，以及现金流回，折算到期末的现金。来衡量项目是否值得做。相似的，更简单的做法是投资回报期的分析（投资将在几年内得到回收）等等。就不详细说了。
具体做法不说了，但是值得说一说的是，倒是，这种分析方法，对于预测人的商业知识要求很高，否则，你能够把现金流估算在一个数量级内，就算不错的了。但是，即使如此，这个方法还是值得去作一下的，因为他将促使你去考虑，你的产品将如何盈利，你的各个层次的投入情况是什么。而且，这对于初级的项目经理（或者产品经理）来说，也可以增加成本概念，让你仔细规划成本投入和产出情况。而且，这些情况将由于此过程，深深印入你脑子里。当这些先决条件发生变化的时候，你能够敏锐地发现，而不至于一味埋在产品里，让一个产品把公司全部拖垮。每过一段时间，你需要做的就是Review一下你的现金流和Mailstone，看看和你原来的现金流估算是否存在很大的偏差，如果存在很大的偏差，务必及时提出来（当然，你执意要拿这个项目来练手，就不要提出来了，一般来说，如果你们公司的老板保持足够的理性的话，这种项目很可能被取消的）。
当然这种做法，会引起一些政治问题，比如初期故意降低成本估算，过高估算现金回流；而在产品过程中，不断提出一点一点的资金和人员需求；使得公司这个项目拥有越来越多的沉没成本；虽然在正常的决策过程中，沉没成本是不应该进行项目是否值得往后做的决策依据的，但是事到临头，...
这一点，在财务分析中，方法比较清晰，无非是各次追加投资，以及现金流回，折算到期末的现金。来衡量项目是否值得做。相似的，更简单的做法是投资回报期的分析（投资将在几年内得到回收）等等。就不详细说了。
具体做法不说了，但是值得说一说的是，倒是，这种分析方法，对于预测人的商业知识要求很高，否则，你能够把现金流估算在一个数量级内，就算不错的了。但是，即使如此，这个方法还是值得去作一下的，因为他将促使你去考虑，你的产品将如何盈利，你的各个层次的投入情况是什么。而且，这对于初级的项目经理（或者产品经理）来说，也可以增加成本概念，让你仔细规划成本投入和产出情况。而且，这些情况将由于此过程，深深印入你脑子里。当这些先决条件发生变化的时候，你能够敏锐地发现，而不至于一味埋在产品里，让一个产品把公司全部拖垮。每过一段时间，你需要做的就是Review一下你的现金流和Mailstone，看看和你原来的现金流估算是否存在很大的偏差，如果存在很大的偏差，务必及时提出来（当然，你执意要拿这个项目来练手，就不要提出来了，一般来说，如果你们公司的老板保持足够的理性的话，这种项目很可能被取消的）。
当然这种做法，会引起一些政治问题，比如初期故意降低成本估算，过高估算现金回流；而在产品过程中，不断提出一点一点的资金和人员需求；使得公司这个项目拥有越来越多的沉没成本；虽然在正常的决策过程中，沉没成本是不应该进行项目是否值得往后做的决策依据的，但是事到临头，...
《产品研发过程实践》（6） 竞争模型分析
作者:asky 日期:2007-04-29
下一个也是一个非常经典的战略管理模型；通过分析你的竞争对手，上游提供商，下游的分销商，客户等竞争环境来分析你的竞争优势所在。
上面提到的每一点都有将近10多条值得讨论的问题，比如你的上游提供商是否具有可信的向后一体化的能力，这将削弱你的竞争力量；比如你的竞争对手的强度和报复可能性和报复欲望是否足够强烈等等，也是影响你进入一个行业，或者开发一个产品所要考虑的。这些东西，在战略管理中，都有更详细的说明，这里就不一一列举了。如果你照着这个思路走下来的话，你会感觉到一些不同的。
做这种分析，是为了让自己清醒一些，知道你在这个行业中，或者具体化到这个产品上，你是否具备足够的实力来参与竞争。
一般的来说，具有比较高的入门门槛（无论是资金门槛，还是政策门槛），进入障碍比较高，退出障碍比较小，竞争对手比较弱或者市场处于一个快速膨胀的市场之中等等，这是一个典型的好的领域。如果都是相反的，那么要么你能够利用快速进入，通过扩张，在别人没有反应过来以前，取得了市场或者用户的认可，或者短期干一票，拿完就走，否则就算了。这种行业都是比较吃力的。
举两个例子来说明这个问题，为什么出租车行业的利润很高（至少北京市场如此），而从业人员的工资很低，而且工作强度很大？原因很简单，就是进入门槛低，而且退出门槛高。只要有3年驾龄的司机都可以做出租车司机，而很多大型国企的不景气，使得这些人更多了；而退出门槛体现在他们交的保证金上，如果违约，保证金将不得退还。于是大家还在这个领域中搏杀。做为一个额外的话题，如果需要提高出租司机的工资，而且不引起很大的社会不公，至少我们可以从哪些领域着手呢？也许经济强人对这个话题会感到兴趣吧。这里就不谈论了。
第二个例子是和我们更贴近的例子，大家都知道税务行业是政府行业中的一个大户，理由很...
上面提到的每一点都有将近10多条值得讨论的问题，比如你的上游提供商是否具有可信的向后一体化的能力，这将削弱你的竞争力量；比如你的竞争对手的强度和报复可能性和报复欲望是否足够强烈等等，也是影响你进入一个行业，或者开发一个产品所要考虑的。这些东西，在战略管理中，都有更详细的说明，这里就不一一列举了。如果你照着这个思路走下来的话，你会感觉到一些不同的。
做这种分析，是为了让自己清醒一些，知道你在这个行业中，或者具体化到这个产品上，你是否具备足够的实力来参与竞争。
一般的来说，具有比较高的入门门槛（无论是资金门槛，还是政策门槛），进入障碍比较高，退出障碍比较小，竞争对手比较弱或者市场处于一个快速膨胀的市场之中等等，这是一个典型的好的领域。如果都是相反的，那么要么你能够利用快速进入，通过扩张，在别人没有反应过来以前，取得了市场或者用户的认可，或者短期干一票，拿完就走，否则就算了。这种行业都是比较吃力的。
举两个例子来说明这个问题，为什么出租车行业的利润很高（至少北京市场如此），而从业人员的工资很低，而且工作强度很大？原因很简单，就是进入门槛低，而且退出门槛高。只要有3年驾龄的司机都可以做出租车司机，而很多大型国企的不景气，使得这些人更多了；而退出门槛体现在他们交的保证金上，如果违约，保证金将不得退还。于是大家还在这个领域中搏杀。做为一个额外的话题，如果需要提高出租司机的工资，而且不引起很大的社会不公，至少我们可以从哪些领域着手呢？也许经济强人对这个话题会感到兴趣吧。这里就不谈论了。
第二个例子是和我们更贴近的例子，大家都知道税务行业是政府行业中的一个大户，理由很...
《产品研发过程实践》（5） SWOT分析
作者:asky 日期:2007-04-29
这是任何一本《战略管理》中都会提到的一个分析方式。事实上，我在进行研究生课程班的学习的时候，真正让我感到受益匪浅的，只有这一门课程（至于高级管理学之类，可能是因为我们老师除了读书以外，什么都没有干，所以使得我感觉恶心不已吧，而且整本书对于我真正有用的也就是几页纸而已，其他的属于完全正确的废话）。
SWOT分析，主要是根据目前出现的机会和挑战，结合自己的优势和劣势，来分析这个机会或挑战，意味着什么？举一个现实的例子来说，2003年，做公安行业的时候，主要做公安行业的人口系统；当时正面临着2代证的换证工作。这是一个机会，也是一个挑战；说他是机会，因为公安行业是一个具备比较高入门门槛的行业（需要通过部委的认证，才能向地市一级推进），所以对于处于绝对优势位置的企业来说，对他们发起挑战，机会并不多。但是乘着2代证而引起的全面的人口系统更新上，这将是一个机会。说他是挑战，是因为我们并不是一无所有，在2-3个省的市场占有率达到了90%，那么至少应该保住自己的地位吧。
我们的优势在于，做为一个大型的IT企业，至少在口碑和市场推动力方面的能力，还是比较强大的；弱点是，在这个行业中，对于客户的细节方面的理解远远低于竞争对手。那么在这个环境下，你到底应该如何做呢？
同样的，我们举一个最近的例子，做为运营商的DM系统，使得我们有机会进入DM领域，我们的优势在于在中国落地得比较深（相对于绝大多数参与竞争的国外厂商），但是在DM这一块的积累比较薄弱。从这两点分析来看，直接竞争显然不是一个好的选择（我们不能期待自己聪明到这种程度，用6个月的时间超越别人3-4年的努力吧？但是，很奇怪的一点是：很多人相信。呵呵，这一点有点像我们都喜欢看淝水之战，喜欢看见中国历史上最庞大的军队被几万北府兵打得土崩瓦解，但是忘记了另外一点是，几十倍于这个案例的是：几万...
SWOT分析，主要是根据目前出现的机会和挑战，结合自己的优势和劣势，来分析这个机会或挑战，意味着什么？举一个现实的例子来说，2003年，做公安行业的时候，主要做公安行业的人口系统；当时正面临着2代证的换证工作。这是一个机会，也是一个挑战；说他是机会，因为公安行业是一个具备比较高入门门槛的行业（需要通过部委的认证，才能向地市一级推进），所以对于处于绝对优势位置的企业来说，对他们发起挑战，机会并不多。但是乘着2代证而引起的全面的人口系统更新上，这将是一个机会。说他是挑战，是因为我们并不是一无所有，在2-3个省的市场占有率达到了90%，那么至少应该保住自己的地位吧。
我们的优势在于，做为一个大型的IT企业，至少在口碑和市场推动力方面的能力，还是比较强大的；弱点是，在这个行业中，对于客户的细节方面的理解远远低于竞争对手。那么在这个环境下，你到底应该如何做呢？
同样的，我们举一个最近的例子，做为运营商的DM系统，使得我们有机会进入DM领域，我们的优势在于在中国落地得比较深（相对于绝大多数参与竞争的国外厂商），但是在DM这一块的积累比较薄弱。从这两点分析来看，直接竞争显然不是一个好的选择（我们不能期待自己聪明到这种程度，用6个月的时间超越别人3-4年的努力吧？但是，很奇怪的一点是：很多人相信。呵呵，这一点有点像我们都喜欢看淝水之战，喜欢看见中国历史上最庞大的军队被几万北府兵打得土崩瓦解，但是忘记了另外一点是，几十倍于这个案例的是：几万...
《产品研发过程实践》（4） 用户定位
作者:asky 日期:2007-04-29
客户定位：并不是所有的客户都是你需要服务的客户。我的理解是，对于绝大多数公司来说，找到一个足够细分的市场，成功的希望才足够大。当然，你要是细分出来一个“北京市朝阳区麦子店片区18岁以下年龄组75KG以上太极拳高手的帅哥”，我估计也不成呢。那么之所以这么说是因为，我们目前的问题不是细分市场过度，而是细分市场不够，绝大多数产品属于打到哪里算哪里，四面突围，也许闯出去了呢？这种做法的结果就是让研发承担了产品和公司战略上的困境。因为在这种困境下，研发不得不在极大的时间压力下应付很大的改动需求。（这一点，请各位公司老总慎重，有时候，你批评下属的原因也许仅仅是因为你是他的领导而已，错误根源在你！）。
找到合适的使用人群，比如商务用户初期对于功能要求并不多，根源在于稳定、持久的服务（我之所以使用Word做为文档工具，是因为我估计这份文档，在10年以后应该还能打开；再比如我从来不使用不能导出的日记软件，因为如果突然有一天他不能使用了，我将损失我投资在上面的所有时间和心血）；对于年轻一代的“酷”一族来说，重要的是“Woo……”的感觉。这两点是完全不同的。比如我只要能够打电话，绝对不使用Short Message；但是学生一族，一天能够发出60条短信，这一点实在难以让我理解；因为那么多字的输入，发送将浪费我多少时间哪。
OK，用户首先需要会使用你这个系统，并且为此付钱。找到你的合适用户是很困难的，至少比我们想像中难很多。所以，有必要做到一点，当你确定你的用户群以后，请在后面的每个决策或者设计的时候，都记得你的用户群（而不是你！），不要仅仅把他当做是PPT上的一个幌子而已。这一点是无穷多的公司付出了血的代价而得来的，道理大家都知道，但是实际操作的时候，又有多少人能够记住呢？
并且，要记住一点，改换用户群所做的相应改动，成本是很高的，至少...
找到合适的使用人群，比如商务用户初期对于功能要求并不多，根源在于稳定、持久的服务（我之所以使用Word做为文档工具，是因为我估计这份文档，在10年以后应该还能打开；再比如我从来不使用不能导出的日记软件，因为如果突然有一天他不能使用了，我将损失我投资在上面的所有时间和心血）；对于年轻一代的“酷”一族来说，重要的是“Woo……”的感觉。这两点是完全不同的。比如我只要能够打电话，绝对不使用Short Message；但是学生一族，一天能够发出60条短信，这一点实在难以让我理解；因为那么多字的输入，发送将浪费我多少时间哪。
OK，用户首先需要会使用你这个系统，并且为此付钱。找到你的合适用户是很困难的，至少比我们想像中难很多。所以，有必要做到一点，当你确定你的用户群以后，请在后面的每个决策或者设计的时候，都记得你的用户群（而不是你！），不要仅仅把他当做是PPT上的一个幌子而已。这一点是无穷多的公司付出了血的代价而得来的，道理大家都知道，但是实际操作的时候，又有多少人能够记住呢？
并且，要记住一点，改换用户群所做的相应改动，成本是很高的，至少...
《产品研发过程实践》（3）业务环分析
作者:asky 日期:2007-04-29
首先我会做业务环分析，举一个例子来说，我需要做一个小的Brew平台上的手机游戏产品，那么这个业务环是什么呢？手机用户登录到联通的“百宝箱”上，然后找到我们开发的游戏，选择下载到手机上；然后，每个月（或者一次性）的通过联通进行交费；联通收到这笔费用以后，和我们进行分帐处理。于是我们可以看见，其中涉及的角色有三个：手机的游戏玩家；运营商和我们。
OK，我们就可以划一个圆圈，来模拟在现实环境下的现金流向：手机游戏玩家à运营商à我们公司；在这三个点上，各方的态度是什么呢？手机游戏玩家其实对我们的游戏无所谓推动或者不推动，他们完全是被动的，当这个游戏很有名气，或者很对他的胃口，那么他就会选择下载。仅此而已。运营商呢？联通在企图将“百宝箱”做得和移动一样出彩，那么他们对于我们这个游戏，至少是欢迎的，虽然到不了推动的局面，那么如果需要运营商有推动的态度呢？如果这款游戏是一款在线的，商务的，出发点令他们非常感兴趣的（比如能够把短信Push到网络上保存，当然Brew平台没有短信接口，所以至少在目前也就不用费心了），那么他们就会推动这件事前进。至于我们自己，那么不用说了。当然是推动的性质了。于是，我们看见上面这个业务环，基本上是可做的。没有什么太多问题。因为其中没有抵制的人，基本上是合作和推动。而且这个业务环很短，不会出现复杂的关系，比如你原来设想的客户突然之间改变了态度（原因是他们企图在其中上自己的系统等等……）。当然，在实际工作中，我们对以上这个案例是不会费心进行分析的，因为这个业务环很短，而且其中角色的关系不复杂，所以也就不用费心折腾了。
下面举一个例子，是中国移动的DM系统。DM系统是个全网业务，基本完成的功能可以看成这些：能够动态地给各款手机下载各种软件，在用户手机呼叫或者使用WAP、SMS功能的时候，能够清楚地知道用户手机型号，用户手机中所使...
OK，我们就可以划一个圆圈，来模拟在现实环境下的现金流向：手机游戏玩家à运营商à我们公司；在这三个点上，各方的态度是什么呢？手机游戏玩家其实对我们的游戏无所谓推动或者不推动，他们完全是被动的，当这个游戏很有名气，或者很对他的胃口，那么他就会选择下载。仅此而已。运营商呢？联通在企图将“百宝箱”做得和移动一样出彩，那么他们对于我们这个游戏，至少是欢迎的，虽然到不了推动的局面，那么如果需要运营商有推动的态度呢？如果这款游戏是一款在线的，商务的，出发点令他们非常感兴趣的（比如能够把短信Push到网络上保存，当然Brew平台没有短信接口，所以至少在目前也就不用费心了），那么他们就会推动这件事前进。至于我们自己，那么不用说了。当然是推动的性质了。于是，我们看见上面这个业务环，基本上是可做的。没有什么太多问题。因为其中没有抵制的人，基本上是合作和推动。而且这个业务环很短，不会出现复杂的关系，比如你原来设想的客户突然之间改变了态度（原因是他们企图在其中上自己的系统等等……）。当然，在实际工作中，我们对以上这个案例是不会费心进行分析的，因为这个业务环很短，而且其中角色的关系不复杂，所以也就不用费心折腾了。
下面举一个例子，是中国移动的DM系统。DM系统是个全网业务，基本完成的功能可以看成这些：能够动态地给各款手机下载各种软件，在用户手机呼叫或者使用WAP、SMS功能的时候，能够清楚地知道用户手机型号，用户手机中所使...
《产品研发过程实践》（2）要做吗
作者:asky 日期:2007-04-29
首先先明确一个概念：什么是产品？我想这个问题令很多人很挠头，在我们（特别是高层主管们）需要融资的时候，任何项目都是产品，但是我们故意地忘记了不同客户之间所存在的惊人的需求不同性；在我们（特别是开发人员）需要放弃一个产品的时候，我们故意地不去想想该如何走下一步而只是看见他的不足；至于项目经理和产品经理，口中所说的，和心中所想的，很大可能上存在着不同，而且这一点随着他看了几本新书或者听到几个新观点，都在随时随地地发生着改变，这不是由于项目经理和产品经理具有的惊人的不真诚，而是首先因为他认为这个产品（或者项目）是他的孩子，他对他非常珍惜，其次在现实中，项目或者产品表现出来的越来越多令人烦恼的事情，不断冲击着项目经理的自信心。对此，我不想说太多太多的纯学术性的话（说实在话，这些话多少让我感觉有点隔靴搔痒，感觉什么都对，但是操作性不强）。我记得在2003年的年初，很多同事在一个京郊的度假村里就这个问题讨论了至少2个小时，结论是：是由A团队开发，但是可以由B团队独立实施部署的软件。这个定义当然是不完全的。但是这句话给我的印象非常深刻，他第一次比较可操作地指出了项目和产品的不同。也许有更好的定义。但是我在这两年中，一般都用这个来衡量自己所做的是项目，还是产品。
OK，说明白了产品，在我们进入正题之前，先讲一个小故事。
有一个故事，一个人想要砍树，于是他想到我需要一把斧子，于是开始兴致勃勃地开始制作斧子；然后发现需要铁，然后发现需要炼铁，需要一小块木头做为斧头的柄，同时为了告诉别人，这个斧头是自己的，于是开始在斧头上雕琢一些花纹，开始在木头上刻上自己的名字……最后，当这个哥们干着和砍树八杆子打不到的工作的时候，别人问他，你干什么呢？他回答说：“……”。如果你看见这个人，你会如何想，一定认为他思路涣散，这样的工作一事无成吧。但是我们自己呢？这种错误还少...
OK，说明白了产品，在我们进入正题之前，先讲一个小故事。
有一个故事，一个人想要砍树，于是他想到我需要一把斧子，于是开始兴致勃勃地开始制作斧子；然后发现需要铁，然后发现需要炼铁，需要一小块木头做为斧头的柄，同时为了告诉别人，这个斧头是自己的，于是开始在斧头上雕琢一些花纹，开始在木头上刻上自己的名字……最后，当这个哥们干着和砍树八杆子打不到的工作的时候，别人问他，你干什么呢？他回答说：“……”。如果你看见这个人，你会如何想，一定认为他思路涣散，这样的工作一事无成吧。但是我们自己呢？这种错误还少...
《产品研发过程实践》（1）序言
作者:asky 日期:2007-04-29
序言
这是一本介绍我在8年研发过程中，所积累下来的点点滴滴感触；中国的研发，对于各个层面上的人来说：包括我们最重要的客户、包括高层管理者、包括项目经理、包括项目组中的每一个人、甚至还包括我们的家人、朋友们；都是一种噩梦。特别是在产品研发中，自己辛辛苦苦研发出来的产品，突然发现根本没有人使用。这就象生下了一个怪胎一样令人恶心。
相信每一个踏入软件行业的人，都是充满了幻想，认为这里将是一个高技术的领域，这是一个高薪的行业，这是一个年轻人张扬性格的地方；以上这些从某种层面上来说都是对的；但是我们往往没有看见其他方面：这是一个快速发展的领域，这意味你如同在飞速转动的漩涡中飞奔，如果慢了哪怕一点点，就将成为失败者，同时，你在快速旋转中，还要保持良好的方向感，不然总有一天，你也将因为迷失而出局，这对于一个刚刚进入行业的年轻人来说，是充满了危机的领域；
这是一个大家自认为聪明，但是绝大多数人很幼稚的领域：也许由于发展得太快，我们认为自己很聪明，但是实际上，如同军事上一样，如果我们揭开伤疤的话，将看见很多令人难以置信的愚蠢；当然，愚蠢不仅仅属于军事领域和IT领域；同样也存在在管理领域，当IT和管理合并的时候，这种愚蠢将翻倍（看看现在市面上鼓吹针对高新技术领域的管理书籍还少吗？从类似文化大革命年代口号般《都是你的错》，到吃力不讨好的《基业长青》或《追求卓越》等等，看着这些书中吹捧着一个一个昨日黄花的企业，我简直不知道应该如何看待这些似是而非的观点，这多少有点类似广告学中的那句名言，我们改过来，可以写成：我们知道有一些理论错了，但是问题是我们不知道哪一半错了；到大量的胡扯类型的书，大话，水煮等等都是）；
这是一个所谓高利润的领域，但是实际上，我们的绝大多数公司的利润率甚至比卖大白菜的小贩还低，很多成功者是建立在绝大多...
这是一本介绍我在8年研发过程中，所积累下来的点点滴滴感触；中国的研发，对于各个层面上的人来说：包括我们最重要的客户、包括高层管理者、包括项目经理、包括项目组中的每一个人、甚至还包括我们的家人、朋友们；都是一种噩梦。特别是在产品研发中，自己辛辛苦苦研发出来的产品，突然发现根本没有人使用。这就象生下了一个怪胎一样令人恶心。
相信每一个踏入软件行业的人，都是充满了幻想，认为这里将是一个高技术的领域，这是一个高薪的行业，这是一个年轻人张扬性格的地方；以上这些从某种层面上来说都是对的；但是我们往往没有看见其他方面：这是一个快速发展的领域，这意味你如同在飞速转动的漩涡中飞奔，如果慢了哪怕一点点，就将成为失败者，同时，你在快速旋转中，还要保持良好的方向感，不然总有一天，你也将因为迷失而出局，这对于一个刚刚进入行业的年轻人来说，是充满了危机的领域；
这是一个大家自认为聪明，但是绝大多数人很幼稚的领域：也许由于发展得太快，我们认为自己很聪明，但是实际上，如同军事上一样，如果我们揭开伤疤的话，将看见很多令人难以置信的愚蠢；当然，愚蠢不仅仅属于军事领域和IT领域；同样也存在在管理领域，当IT和管理合并的时候，这种愚蠢将翻倍（看看现在市面上鼓吹针对高新技术领域的管理书籍还少吗？从类似文化大革命年代口号般《都是你的错》，到吃力不讨好的《基业长青》或《追求卓越》等等，看着这些书中吹捧着一个一个昨日黄花的企业，我简直不知道应该如何看待这些似是而非的观点，这多少有点类似广告学中的那句名言，我们改过来，可以写成：我们知道有一些理论错了，但是问题是我们不知道哪一半错了；到大量的胡扯类型的书，大话，水煮等等都是）；
这是一个所谓高利润的领域，但是实际上，我们的绝大多数公司的利润率甚至比卖大白菜的小贩还低，很多成功者是建立在绝大多...
创新的艺术-什么才是创新以及如何创新
作者:asky 日期:2007-03-25
原文：The Art of Innovation
翻译：hidecloud
转载请保留以上信息
我已经厌倦了书写谎言，所以今天，我决定告诉你们一些真相，一些有关创新的真相。
- 跳到下一个层面。太多公司都执着于在同一层面上捣鼓业务了。如果它是一家针式打印机厂商，它会认为创新就是让针的排列再密一点。而真正的创新是什么？真正的创新应该是去研发激光打印机。真正的创新只会在你跳到下一个层面时才会发生，所以请把你的目标定高点。
- 不要担心创意是否不够好。一 个好的创新者从不担心自己的创意是否充满了缺陷，只要这个创意确实是一个很好的创新。创新的第一步往往不是那么完美——比如说苹果电脑，起先是没有软件、 硬盘、插槽、色彩，这些东西的。如果一家公司等待着产品达到完美的状态（比如工程师一直劝说管理层，让他们再加点功能进去）。那么这个产品将永远无法发 布，并且市场机会也就随之消失了。
- 前进！前进！我在上面说过你可以发布一个不那么完美的产品，但是你却不能一直不那么完美。你必须不断的发布1.0，1.1，1.3……2.0。这是一件很难却十分重要的事。永远记住：创新不是一件事物，而是一个过程。
- 不要担心你会分化了用户。很多公司都想生产出一种迎合各种经济背景、地理背景人士的产品。这样只会让你的产品变得平庸。你应该做的是，努力让你的产品能打动一部分人，同时不要担心另外的人会不喜欢。当公司的方向是让每个人都喜欢时，也许这个公司就将一点创新都不再拥有了。
- 冲破障碍。世界的运转方式应是让创新性的产品得以更好的销售。继续做你的梦吧。事实与之恰恰相反，越是创新的产品，其市场接受程度增长越慢。 就我所知的解决这个问题的方法就是让用户尽可能的尝试你的产品：通过下载你的软件，让他们把你的硬件产品带回家之类的。
- 百花齐放。这 句话我是从毛爷爷那偷来的。创新者在用户如何接受并使用该产品上保持灵活性。Avon发明了”皮特软”，以此来让皮质物品变软，可是大家却认为这是一种很 好的驱虫剂。Avon根据这个意见转战杀虫剂市场并获得了成功。苹果公司认为他们制造了一个能处理表格、数据库、文字的计算机，可大家却它当作桌面发布终 端。这些例子告诉我们：不要太骄傲。看看百花齐放的盛状吧。
- 数字化思考，模糊化行事。数字化思考意味着公司应该动用一切数字工具来帮助实现创新。但是在行事方面却得模糊一点。因为你必须记住：创新的目的不是为了生产出一堆冷冰冰的机器或技术，而是为了让人更加快乐。而让人更加快乐可不是一件用数字说得清的事。
- 己所不欲，勿施于人。这 对任何一个公司来说都是一个考验。假设有一家公司发明了一种最伟大的捕鼠器。它比人类历史上任何一种方法都更能谋杀老鼠们——事实上，它是核驱动的。但问 题是用户需要物理学博士证书才能使用它，并且它价值50万美元，最后还需要自己处理尸体。我相信公司里没人会想要这个产品，用户同样如此。
- 不要让闲言杂语困惑你。在 公司的发展过程中，定会有很多人告诉你这件不该做、不能做、做不成功。有些话是很容易被忽略的，它们或许来向那些不怎么起眼的人。可有的话你却无法轻易忽 略掉，那些富有的成功人士的话，你或许会觉得他们是对的或他们是错的。不！不要想这些！他们的成就只能证明他们以前是正确的，而你需要专注的事是——将当 前的事做正确。
软件项目版本命名规范
作者:asky 日期:2007-03-12
项目管理中必须注意软件项目的命名规范：
目前采用GNU 风格的版本号命名格式 :
主版本号 . 子版本号 [. 修正版本号 [. 编译版本号 ]]
英文对照 : Major_Version_Number.Minor_Version_Number[.Revision_Number[.Build_Number]]
示例 : 1.2.1, 2.0, 5.0.0 build-13124
应根据下面的约定使用这些部分：
Major ：具有相同名称但不同主版本号的程序集不可互换。例如，这适用于对产品的大量重写，这些重写使得无法实现向后兼容性。
Minor ：如果两个程序集的名称和主版本号相同，而次版本号不同，这指示显著增强，但照顾到了向后兼容性。例如，这适用于产品的修正版或完全向后兼容的新版本。
Build ：内部版本号的不同表示对相同源所作的重新编译。这适合于更改处理器、平台或编译器的情况。
Revision ：名称、主版本号和次版本号都相同但修订号不同的程序集应是完全可互换的。这适用于修复以前发布的程序集中的安全漏洞。
程序集的只有内部版本号或修订号不同的后续版本被认为是先前版本的修补程序 (Hotfix) 更新。
GNU 风格的版本号管理策略：
1．项目初版本时 , 版本号可以为 0.1 或 0.1.0, 也可以为 1.0 或 1.0.0, 如果你为人很低调 , 我想你会选择那个主版本号为 0 的方式 ;
2．当项目在进行了局部修改或 bug 修正时 , 主版本号和子版本号都不变 , 修正版本号加 1;
3. 当项目在原有的基础上增加了部分功能时 , 主版本号不变 , 子版本号加 1, 修正版本号复位为 0, 因而可以...
目前采用GNU 风格的版本号命名格式 :
主版本号 . 子版本号 [. 修正版本号 [. 编译版本号 ]]
英文对照 : Major_Version_Number.Minor_Version_Number[.Revision_Number[.Build_Number]]
示例 : 1.2.1, 2.0, 5.0.0 build-13124
应根据下面的约定使用这些部分：
Major ：具有相同名称但不同主版本号的程序集不可互换。例如，这适用于对产品的大量重写，这些重写使得无法实现向后兼容性。
Minor ：如果两个程序集的名称和主版本号相同，而次版本号不同，这指示显著增强，但照顾到了向后兼容性。例如，这适用于产品的修正版或完全向后兼容的新版本。
Build ：内部版本号的不同表示对相同源所作的重新编译。这适合于更改处理器、平台或编译器的情况。
Revision ：名称、主版本号和次版本号都相同但修订号不同的程序集应是完全可互换的。这适用于修复以前发布的程序集中的安全漏洞。
程序集的只有内部版本号或修订号不同的后续版本被认为是先前版本的修补程序 (Hotfix) 更新。
GNU 风格的版本号管理策略：
1．项目初版本时 , 版本号可以为 0.1 或 0.1.0, 也可以为 1.0 或 1.0.0, 如果你为人很低调 , 我想你会选择那个主版本号为 0 的方式 ;
2．当项目在进行了局部修改或 bug 修正时 , 主版本号和子版本号都不变 , 修正版本号加 1;
3. 当项目在原有的基础上增加了部分功能时 , 主版本号不变 , 子版本号加 1, 修正版本号复位为 0, 因而可以...
Moonlight Shadow
作者:asky 日期:2007-01-28
moonlight shadow 是一首从20世纪到21世纪历久不衰的经典歌曲!现在翻唱这首经典的歌手很多，在这里我要介绍的是比利时女歌手dana winner演唱的版本，希望大家喜欢。dana winner声线甜美柔和，很适合表达这首歌曲所代表的寓意。歌曲旋律优美，节奏由慢而快，开始的时候感觉很柔和很舒服，当渐渐步入高潮时，节奏便开始变的轻快起来，轻快地让人随之而偏偏起舞．．．
moonlight shadow歌词翻译
这首歌好像一部电影一样
武士在树林中对决 公主在对岸观看 目睹她心爱的人战死...
The last that ever she saw him
她最后一次看到他时候
Carried away by a moonlight shadow
因为月夜光影而悸动
He passed on worried and warning
他表现出忧虑和警告
Carried away by a moonlight shadow.
因为月夜光影而悸动
Lost in a river last saturday night
消失在上个星期六晚上
Far away on the other side.
就在河远远的另一岸
He was caught in the middle of a desperate fight
他在一次激烈的对决中被抓走
And she couldn't find how to push through
她想不到什麼方法解救他
The trees that whisper in the evening
夜晚树林低语
Carried away by a moonlight shadow
因为月夜光影而悸动
Sing a song of sorrow and grieving
唱著哀伤苦恼之歌
Carried away by a moonlight shadow
因为月夜光影而悸动
All she saw was a silhouette of a gun
她只目睹那把枪的影子
Far away on the other side.
就在河远远的另一岸
He was shot six times by a man on the run
一个边跑边开枪的男人 射了他六枪
And she couldn't find how to push through
她想不到什麼方法解救他
I stay
我留在原地
I pray
祷告
I see you in heaven far away
能在天堂遇见你
I stay
我站著不动
I pray
祷告
I see you in heaven far away
能在天堂遇见你
Four am in the morning
早上四点时
Carried away by a moonlight shadow
因为月夜光影而悸动
I watched your vision forming
我看到你模糊的身影在我面前显现
Carried away by a moonlight shadow
因为月夜光影而悸动
Star was light in a silvery night
在银色的夜晚中 星星像灯光般
Far away on the other side
就在河远远的另一岸
Will you come to talk to me this night
今晚你会来和我说话吗?
But she couldn't find how to push through
她想不到什麼方法才能
I stay
我留在原地
I pray
祷告
I see you in heaven far away
能在天堂遇见你
I stay
我留在原地
I pray
祷告
I see you in heaven far away
能在天堂遇见你
Far away on the other side.
就在河远远的另一岸
Caught in the middle of a hundred and five
他在一场战争中被抓走
The night was heavy but the air was alive
那晚气氛凝重 可是却又鲜明
But she couldn't find how to push through
她想不到什麼方法解救他
Carried away by a moonlight shadow
因为月夜光影而悸动
Carried away by a moonlight shadow
因为月夜光影而悸动
Far away on the other side.
就在河远远的另一岸
看《 我为什么离开国铁－献给想进铁路的学弟学妹们》
作者:asky 日期:2006-09-20
今天偶然在ChinaRen上看到了石家庄铁道学院的一个学弟树高千尺写的东西。
想想看自己当年也是国铁（中铁十一局）的正式职工和储备干部，那几年的感受跟[树高千尺]的有很多相似之处，后来我是奋不顾身的辞职断了自己的后路来到深圳。不管现在如何今后怎样，我从来没有后悔过当初的选择，人出生在哪里由不得自己，但是活在哪里怎样活，却是自己可以选择的。
我进国铁可以说是必然的，我的父母、朋友、朋友的父母都在中铁十二局，还有同学都是国铁系统的，2002年以前我坐火车从来没有买过车票。毕业后自然就去了国铁系统，想都不用想也会如此。
我决定离开国铁的理由很有趣：
1. 96年在福州，开始接受沿海开放和商业环境熏陶，开始高消费，价值观开始形成；
2. 97年在安徽蚌埠，负责工程验收计价，收工程队的红包，并开始同各种人物进夜总会、酒吧，在雨季参与工程抢险——不亚于抗洪抢险——在泥坑中打桩，开始了解什么是奢华，什么是下层劳动者的艰辛；
3. 98年在火车上遇到一个从深圳回四川去结婚的人，他叫陈杰。第一次听到关于深圳的一些故事，为之心动。那时候我在四川修高速公路（所谓三横三纵高速交通网络），后来四川省交通厅厅长受贿被捕，我那单位直接参与行贿的也遭了殃，我当时负责工程预决算，跟钱打交道，还好后来我离开了；
4. 99年在工地上跟老员工聊天，一句话对我触动很深：“我在铁路系统干了20年，唯一得到的就是一套房子”。要知道，除非是在机关（在机关没钱拿），在工地上是没有节假日的，牺牲的，不仅仅是青春。虽然那时候我的工资已经比现在某些在深圳打拼的人都要高，但9月，我还是离开了国铁，把自己扔进了乱世。 实际上我的观点很多人不认同，我也不苛求所有人认同，毕竟现在我也不怎么样，虽然原因很多，但是事实是这样，所以我还是面对责难保持沉默。 我知道很多人很想进这样的国企，旱涝保收，看似轻松悠闲，福利待遇都不错——同理为什么公务员考试那么火。 没啥好说的，人以群分，各有各的方向与目的。
以下内容，原文照转
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[树高千尺]发表于2005-06-03
以亲身经历告诉学弟学妹，最好别来国铁，当然主要不是待遇问题，而是今后的自身发展问题。
铁路的体制还是以前的老样子。在铁路永远没有下岗，铁饭碗，养的闲人太多。我所在的单位光挂着名不来上班却拿工资的就有四五十人，大部分都没事做，能做的就是看报纸喝茶。对于大学生，所做的无非是打打字整整资料，几乎完全是打字员的工作，一段时间过去了，本专业的知识没用多少，倒把Word、Excel用的比什么都熟。他们工作几年的最大感受就是：接着干什么都学不到，想跳槽本专业的知识却什么都不会了，出去人家一听是铁路的，根本没人要。在这儿几年过去了就身不由己了，领导教的最多的就是如何爬。
我来第一年，很幸运考上了研究生，工作一年，感受颇深，更加知道自己欠缺什么，自己努力的方向也更加明确了。
学弟学妹们,不要贪图铁路局的所谓的稳定和福利,这只是一个诱人的幌子,在铁路局里只能是撑不了也饿不坏，为了长远的考虑，还是再作思考。我们虽是铁道学院，但我们的就业不仅仅只限于铁路，适合我们的天地很广阔，找一个有竞争的氛围可能会更好。如果你真想去某个单位，还是提前亲身体验一下吧。 时间紧，写的可能有点偏颇，但这确实反映了一些过来人和我自己的亲身感受，说出来让我们的校友参考一下。
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2005.6.17
没想到我的一点肺腑之言引来了这么多校友的共鸣。离开学校时间不长，虽然我见过好多的漂亮的大学，我们学校看起来是那么的充满沧桑，但我的大学四年最美好的时光就在这儿度过的，是我的母校啊！当我第一次上这个论坛时，感到很亲切，这里提到的东西都是那么熟悉。离开铁道学院后，刚开始觉得终于飞出了这个笼子，可以更自由地飞，学校的一切不关自己的事，但发现自己还是对学校念念不忘，又到了离校的日子，就想把自己的一点点感受给学弟学妹们分享一下。
首先声明一切都只是我个人的看法，说出来大家觉得不中听或不爱看，就一笑置之得了，可千万别骂弟兄啊。一个人有一种阅历真的很重要，我虽已离开铁路，但那一段时间的经历对我的人生观的改变起了很重要的作用。
那一段时间真的没有事情做。整整三个月，我几乎没有做任何事情，唯一做的就是坐在沙发上闲扯，要么上上内网，上烦了接着坐在沙发上扯。曾经有一个同事喝醉了以后发牢骚，说他转了三十多个办公室，只有一个办公室里有人干了点事，剩下的全都聊天。这毫不夸张，就是实情；这也是不是偶然，经常这样。我进办公室，领导的第一句话一般是“茶泡了吗？”，因为没事做，端着茶杯喝茶可以打发时间，报纸看了好多遍，连广告也看了个究竟，可以顺便研究一下当前什么最流行；蜘蛛纸牌我打得可以，练得太多了；纸牌我可以不厌其烦玩一上午，因为领导看我们只要不玩明显“是游戏”的游戏，几乎不问的；出去到现场，一个问题可以派一群人，因为中午吃饭要凑够一桌……注意了注意了，说远了，有人说了这真爽啊，不用做什么事还可以拿工资啊，真的是这样吗？赶紧冷水冲个脸清醒一下。几年过去了，一切就身不由己了，人要生活，当然需要发工资，工资就那么一点，大锅饭，所有人的工资没有太大的差别，谈恋爱，买房，结婚－－打住，连卫生间都买不起－－多年过去了，我们还记得我们是铁道学院出来的大学生，除此以外我们还记得什么？
扯得不着边际了，年轻是我们最大的资本，找一个有挑战能证明自己的工作吧，让我们每一天都很充实，认准了就去做吧，此时我们掉下几斤肉，给我们留下的不仅仅是奋斗回报的喜悦，还有那最宝贵的用钱买不到的人生经历。我一个同事，大学本科毕业十几年了，每天就过这样懒散的生活，谈起这十几年的经历，他很茫然，没有深刻地经历啊。
我刚毕业时因为没有在学校时考研感到后悔，经历了这些我又不后悔，我的目标更明确，这一段时间的经历给了我太多，我有一个朋友马上上博士了，他对没有工作经历直接一直读一下感到有点遗憾，他说没有动力。
这次不扯了，有时间把我考研的经历给大家分享一下，也许对大家有一一点帮助。时间太短，学得太辛苦，不愿回忆，但回忆起来很有感慨。
顺便说一下，我现在在学校呢，也许这几天一直和你擦肩而过呢
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2005.8.30 1：03
好长时间没来了，是因为出去了一趟，上网不太方便。看到这么多朋友在这里吐露了心声，引起了大伙的共鸣，我心里忍不住有一些话要说。
今天来上海办点事，和以前的同事聚了聚，我们有太多的话要交流，谈的最多的就是今年的就业情况。今年的就业不比往年了，比去年都差很多，这我真是没有想到。我一个同事的母校这一次就来了几十个大学生到这儿工作，前几年全局才不到一百个。来了四个研究生，竟然连一个户口都没给解决，别说本科生了，我原来所在地单位今年来了一个我母校的，我的第一句心里话就是：完了，我没拦住师弟/妹啊，本想去见见他/她，最后作罢了。
我一个同事说的一句话：今年研究生都跑到这儿了？那肯定不是专业是垃圾，就是学校是垃圾，要么人就是垃圾。是有点偏颇，可能是心底的最真感受吧。真的，中专生都完全可以胜任的工作，研究生来了也许真成了垃圾养着了。
我说的可不是偏激，当然大伙有不同的意见，眼见为实，亲身感受一下是最好的答案，当然进来了再脱身就不那么一帆风顺了。
铁路上有句著名的话：保持现状。先让我解释一下，让大家理解更深刻一些。
其一：我们工务单位所做的工作就维修保养，保持线路的状态，坏了就修，不坏就保养，大修大补就不是这边的事了；
其二：也反应铁路人的一种心态。大锅饭，多干还不如少干呢，反正一样的钱，倒是“捣浆糊”的人升的快，很闲。大伙都说从铁路上出来的人都带着样子：懒洋洋的（呵呵，当然我不是啦，我还没变质就跑出来了^_^）。没什么可就追求的，闲日子就这样过呗。
又扯远了，我当然不是那么憎恨这儿，这只是我一个平常人的心声罢了。
祝大家万事如意！
困了，该睡了。
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2005.10.2.14:51 楼上的,我想问一下你辞职后去想去哪儿?跳槽还是考研?得做好充分的准备,不打无准备之仗,以免措手不及,我当时就是措手不及,一切太匆忙,当然也有一些惊喜的意外. 想辞职,先把当地的政策搞清楚,更重要的是向同事打听,还要会磨,让他们烦了就放你走了,当然一定不要给自己造成不可弥补的损失. 对了,我还不知楼上的在什么单位呢?有什么我能帮得上忙的,尽管说,哪怕我只能给你提供一些信息. 还有你刚工作,可能还没签劳动合同,这是对你最有利的地方,要慎重. 前几天开保先会议的时候,我们的书记的一席话让我以作为一名铁院人而自豪, 他说: "有一次我去某工程单位去开会,来了几个迎接我的处长,都是铁院的,还都开着自己的车,可没有我们一个这儿的校友(指我现在所在的研究生院,),让我感到没面子,我们连铁道学院都比不上.这个单位的领导是我校的,他说没办法呀,谁让铁道学院的人太强了啊....." 大概是他的原话,兄弟姐妹们,听到上面的话,我们能不以作为一个铁院人自豪吗?虽然我现在所在的学校名气比我们铁院大,但我们铁院人出来就是最好的!
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2006.6.26.00:18
写于英格兰VS厄瓜多尔之时
我虽天天上网，但来看我这个帖子却不了那么经常，看到有这么多的校友回帖，心里也高兴。
其实我说的都是心里话，也代表了一大部分人的心声，但可能我写得不够全面，也没有把自己的情况说得很清楚，希望不要给我亲爱的学弟学妹或者师兄师长们造成误导，在这里我们都是永远的铁院人，有什么事都可以拿出来，大家一起探讨出主意，共同解决困难。
顺便说一声，我是04年毕业的，到上海铁路局工作了不到一年，待遇应该算是可以，我更看重的是工作的环境，是否有一个积极向上的环境。我现在正在北京读研，自己平时多做一些活，多出去体验一下，生活还过得可以（顺便透露一下，虽然我是偶尔干一些活，但比有些单位拿死工资的人挣得还多哦^_^）。
我想人不能只看当前的一点利益和困难而放弃了自己的追求，我觉得我当时的困难够大了了，也是走过来了。
先看会儿英帝国和厄瓜多尔的比赛，不多说了。
祝大家一切顺利！
对付海量歌曲和健忘的办法
作者:asky 日期:2006-09-02
不是精品不推荐，绝对超值，滋润你的耳膜！
Rock Your Body
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